? ? ? ? ?6月7日至12日，集團公司組織40名中高層管理人員前往華潤集團、比亞迪和美的三家行業領軍企業進行學習參訪。為鞏固學習成果、推動經驗落地，6月21日，集團召開專題座談研討會。集團公司黨委書記、董事長茍春光帶隊赴南方學習并參加座談研討會。

? ? ? ?本次培訓旨在學習吸收行業標桿企業的成功經驗，為集團管理運營提供實踐參考，促進改革創新與團隊共識共建。在為期四天的培訓中，學員們參與了多場專題分享、專家講座和現場參訪。學習內容涵蓋華潤的6I數字化轉型、6S戰略管理體系、3M組織管理體系以及比亞迪的創新發展之道和美的數字化轉型等課程，參觀了華潤檔案館、比亞迪展廳、美的總部歷史與產品館和華潤廣州電廠。培訓過程中，無論是華潤集團“戰略引領、產業賦能”的生態布局還是比亞迪“技術為王、創新為本”的產業突圍以及美的集團“數字驅動、全球運營”的轉型實踐，? ? 都給學員們留下了深刻印象，不僅拓寬了視野，更為集團在推動數字化建設、提升管理效率和增強市場競爭力方面提供了借鑒。

? ? ? ? 在6月21日的專題座談研討會上，參會人員結合各自行業、企業和崗位的實際情況，分享了在戰略執行、數字賦能、組織變革等方面的學習體會和實踐思考，進一步梳理了各單位各部門下一步的工作思路和打算。茍春光董事長在參加各小組的座談討論時指出，此次學習機會難得，收獲很大，不僅要認識到與標桿企業的差距，關鍵是要深入挖掘、消化吸收這些先進經驗并轉化為適合自身發展的具體措施。

? ? ? ?茍春光董事長強調，面對當前快速變化的外部環境和日益激烈的市場競爭，集團公司要保持戰略定力，充分發揮多元化產業優勢，找準市場定位，推進合作共贏，著力提高產品質量和服務水平，全面提升企業品牌價值；要聚焦數字化、智能化發展方向，積極借鑒先進企業的創新模式，系統優化業務流程，持續提升運營效率；要增強風險意識和憂患意識，破除短視思維，穩中求進、穩扎穩打，為企業的可持續發展謀篇布局。茍春光董事長要求，中高層管理人員要增強學習意識和創新能力，帶頭解放思想、開拓視野，提升應對復雜問題的破局能力；要強化履職盡責、真抓實干的工作作風，不斷提高工作執行力和效率，推動各項任務目標的達成；要持續加強人才隊伍建設，完善員工培養機制，不斷增強隊伍的歸屬感和凝聚力。

? ? ? 此次大灣區數字素養賦能卓越管理專題培訓，為集團高質量發展注入了新思路、新動能。學員們表示將以此次學習為契機，把所學知識轉化為實際行動，以開放的姿態擁抱變革、以務實的行動開拓進取，為推動集團公司實現高質量可持續發展貢獻智慧和力量。????

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